為深入踐行廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營理念，圍繞“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能”這一人才發(fā)展戰(zhàn)略，深化中層后備干部梯隊(duì)建設(shè)，做好人的激活、凝聚、調(diào)動(dòng)、發(fā)展這篇大文章，7月17日，風(fēng)華高科第二期“繼任者計(jì)劃”開班儀式在風(fēng)華電子城9號(hào)樓圖書館舉行。風(fēng)華高科黨委書記、董事長(zhǎng)李程出席儀式并講授開班第一課，黨委副書記、工會(huì)主席王一民主持儀式并解讀第二期“繼任者計(jì)劃”培養(yǎng)規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部部室、業(yè)務(wù)中心、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人，第二期“繼任者計(jì)劃”學(xué)員約80人參加開班儀式。

大合影

開班第一課——新質(zhì)生產(chǎn)力：從理論到實(shí)踐

李程講授了開班第一課《新質(zhì)生產(chǎn)力：從理論到實(shí)踐》，詳細(xì)講述了生產(chǎn)力基礎(chǔ)知識(shí)、新質(zhì)生產(chǎn)力基本含義、新質(zhì)生產(chǎn)力三大邏輯、如何指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐等。他強(qiáng)調(diào)，新質(zhì)生產(chǎn)力以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，符合三大邏輯。一是理論邏輯，是在科學(xué)繼承馬克思主義生產(chǎn)力理論的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)力理論進(jìn)行的具有原創(chuàng)性的科學(xué)回答。二是歷史邏輯，隨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展而產(chǎn)生，是黨對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展認(rèn)識(shí)的深化推移。三是實(shí)踐邏輯，是時(shí)代發(fā)展所需，全球格局所迫，是我國構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要引擎。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新質(zhì)生產(chǎn)力如何指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐：一是認(rèn)知方面，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，應(yīng)堅(jiān)持“著眼于點(diǎn)，擴(kuò)展到面，上升到體”。二是要素方面，要打造新型勞動(dòng)者隊(duì)伍、運(yùn)用新的生產(chǎn)工具、擴(kuò)展新的勞動(dòng)對(duì)象、塑造新的生產(chǎn)關(guān)系。三是行動(dòng)方面，要以“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路和七大實(shí)施戰(zhàn)略為指引，堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目化執(zhí)行。四是方法層面，堅(jiān)持快速（Fast）、聯(lián)合（Alliance）、內(nèi)控（Inner-control）、策略（Tactics）、追求卓越（High-quality），實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率和動(dòng)力方面的變革。

殷切囑托——摒棄功利思維，扎根學(xué)習(xí)和實(shí)踐

李程在開班儀式上強(qiáng)調(diào)：中層干部是連接戰(zhàn)略決策與基層執(zhí)行的關(guān)鍵樞紐。身為中層干部后備力量的繼任者，應(yīng)堅(jiān)定信念思維躍升，勇?lián)I(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。要跳出“執(zhí)行者”的思維局限，以“掌舵者”的視角審視行業(yè)趨勢(shì)。不僅成為戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者，更要成為戰(zhàn)略落地的創(chuàng)新推動(dòng)者，讓個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)軌跡與公司的發(fā)展軌跡深度重合。應(yīng)向上向善鍛造本領(lǐng)，夯實(shí)統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)之能。要把項(xiàng)目中的挫折當(dāng)作打磨領(lǐng)導(dǎo)能力的“磨刀石”，學(xué)會(huì)在壓力下決策、在沖突中協(xié)調(diào)、在復(fù)盤中共進(jìn)，最終成長(zhǎng)為既能“定方向”又能“帶隊(duì)伍”的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。應(yīng)弘揚(yáng)精神凝心聚力，傳承引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)之魂。大家要帶頭踐行敢為人先的創(chuàng)新精神，推動(dòng)現(xiàn)有工作模式升級(jí)，并敢于承擔(dān)創(chuàng)新過程中的試錯(cuò)成本；要踐行勇往直前的鐵血精神，關(guān)鍵時(shí)刻能頂上去、扛起來，用堅(jiān)定的決心和有力的行動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，確保各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)；要踐行忠信仁篤的奉獻(xiàn)精神，為團(tuán)隊(duì)成員搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)；要踐行風(fēng)清氣正的廉儉精神：在工作中帶頭遵守原則，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，營造廉潔高效的部門氛圍；要踐行命運(yùn)與共的家國精神，將部門工作目標(biāo)與企業(yè)使命、國家需求相結(jié)合。他強(qiáng)調(diào)，繼任者，同時(shí)也應(yīng)該是奉獻(xiàn)者、守護(hù)者、傳承者，奉獻(xiàn)熱情和汗水，為風(fēng)華創(chuàng)造價(jià)值添磚加瓦，守護(hù)安全質(zhì)量和風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，傳承廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和風(fēng)華高科優(yōu)良傳統(tǒng)。希望各位青年骨干都能在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中淬火成鋼、綻放自己的光彩！

迭代升級(jí)——多維賦能，鍛造后備中堅(jiān)

王一民解讀了第二期“繼任者計(jì)劃”培養(yǎng)規(guī)劃。立足于公司業(yè)務(wù)對(duì)中層干部的實(shí)際需要、第一期“繼任者計(jì)劃”取得的培養(yǎng)成果以及第二期“繼任者計(jì)劃”學(xué)員的基本情況，培養(yǎng)方案在傳承寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)深化如下方面：一是迭代升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力模型。輸出標(biāo)準(zhǔn)化模型手冊(cè)并加強(qiáng)宣貫推廣，優(yōu)化模型詞條描述，緊密結(jié)合干部實(shí)際工作場(chǎng)景與管理現(xiàn)狀。二是引入AI領(lǐng)導(dǎo)力教練，促進(jìn)知行合一。圍繞管理場(chǎng)景，與學(xué)員進(jìn)行智能對(duì)練，讓學(xué)員從“知管理”走向“行管理”。三是行動(dòng)學(xué)習(xí)，聚焦P項(xiàng)目牽引。課題方向從技術(shù)任務(wù)拓展至管理任務(wù)，設(shè)置組間競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)置成果產(chǎn)出保障機(jī)制。四是主題參訪+分享，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升管理。對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，結(jié)合P項(xiàng)目及重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行專題分享。

在培養(yǎng)規(guī)劃方面，第二期“繼任者計(jì)劃”將采用“課程集訓(xùn)”“行動(dòng)學(xué)習(xí)”“AI領(lǐng)導(dǎo)力教練”等形式，從“政治力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“創(chuàng)新力”和“經(jīng)營力”四大方面切入，展開理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。一是政治力，幫助學(xué)員加深對(duì)公司的認(rèn)同與黏性；二是領(lǐng)導(dǎo)力，從“一人獨(dú)行”到“使眾人行”；三是創(chuàng)新力，幫助學(xué)員跳出過往路徑，突破思維局限；四是經(jīng)營力，幫助學(xué)員加深對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，做好戰(zhàn)略拆解及承接。通過以上組合拳，提高人才管理效能、幫助參訓(xùn)學(xué)員明確自我認(rèn)知、加速個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)出一支能高效支撐公司業(yè)務(wù)的中層后備隊(duì)伍。

頒發(fā)班旗——接過任務(wù)令，開啟新征程

公司領(lǐng)導(dǎo)向各小組代表頒發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)令

自第二期“繼任者計(jì)劃”啟動(dòng)以來，公司共有230位員工報(bào)名，211人通過資格審核，經(jīng)過公文筐筆試、BEI行為測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組+高管壓力面試的綜合評(píng)估，最后39位青年骨干脫穎而出，成功進(jìn)入人才培養(yǎng)池。

班長(zhǎng)，萬物隊(duì)，研究院，孫鵬飛

參加繼任者計(jì)劃的開班儀式，讓我深受觸動(dòng)與鼓舞。公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和戰(zhàn)略解讀，讓我深刻認(rèn)識(shí)到肩上的責(zé)任與使命。接下來的培訓(xùn)，不僅是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是身份和視野的轉(zhuǎn)變起點(diǎn)。作為技術(shù)開發(fā)人員，我希望借助培訓(xùn)，跳出“技術(shù)深井”，開始思考：技術(shù)如何支撐戰(zhàn)略，責(zé)任如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，未來將如何主動(dòng)打破各崗位間的壁壘。我將以歸零心態(tài)投入學(xué)習(xí)，努力成長(zhǎng)為一名具有較深技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備的綜合性人才，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

星途風(fēng)華隊(duì)，研究院，王波

在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，拓寬認(rèn)知是解鎖新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵。在接下來的培訓(xùn)中，我將主動(dòng)涉獵多學(xué)科知識(shí)，努力成為復(fù)合型人才，培養(yǎng)跨領(lǐng)域的思維和技能，以敏銳洞察新趨勢(shì)，以高效整合資源，實(shí)現(xiàn)各要素的創(chuàng)新協(xié)同，進(jìn)而為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展注入活力，在時(shí)代浪潮中把握機(jī)遇，創(chuàng)造更大價(jià)值。

宣傳委員，繼航者聯(lián)盟隊(duì)，董事會(huì)辦公室，鄭月瑩

作為“繼任者計(jì)劃”的一份子，我深感榮幸與振奮。在開班第一課中，“創(chuàng)新勞動(dòng)模型”的論述讓我思考信披工作需跳出傳統(tǒng)框架，探索ESG、新質(zhì)生產(chǎn)力等價(jià)值傳播新路徑。我們要以“跳出舒適圈”的勇氣擁抱變革，用“薪火相傳”的擔(dān)當(dāng)踐行使命。在未來的學(xué)習(xí)中，我將以空杯心態(tài)汲取養(yǎng)分，腳踏實(shí)地錘煉本領(lǐng)，努力成為契合公司發(fā)展的復(fù)合型人才。

星途風(fēng)華隊(duì)，端華公司，楊卓毓

經(jīng)過層層篩選后入圍風(fēng)華高科“繼任者計(jì)劃”，我深感榮幸。在今天的開班儀式中，我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員們的深切關(guān)懷和殷切希望，自覺成為繼任者的一員不僅僅是一份榮譽(yù)，更是一份賡續(xù)創(chuàng)新的責(zé)任。在接下來的學(xué)習(xí)中，我定當(dāng)珍惜系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力開拓視野，提高認(rèn)知，提升能力，將所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作中，為公司邁向世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春力量！

開班儀式上，大家觀看視頻回顧了第二期“繼任者計(jì)劃”選拔過程中的精彩點(diǎn)滴，黨委委員、副總裁周慶波向?qū)W員代表頒發(fā)班旗，公司領(lǐng)導(dǎo)向各小組代表頒發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)令，鼓勵(lì)學(xué)員扛起肩上的責(zé)任與使命，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取，成為“能扛事、善協(xié)同、精專業(yè)、強(qiáng)執(zhí)行”的中層干部“繼任者”。接下來，第二期“繼任者計(jì)劃”將進(jìn)入課程集訓(xùn)環(huán)節(jié)，穿插行動(dòng)學(xué)習(xí)和AI領(lǐng)導(dǎo)力教練等項(xiàng)目，為學(xué)員的快速成長(zhǎng)提供復(fù)合路徑。