10月13日下午，風(fēng)華高科綜合樓圖書館座無虛席，學(xué)員熱情高漲，這里正在進(jìn)行的是風(fēng)華大講堂之項(xiàng)目管理培訓(xùn)。公司黨委委員、副總裁曹秀華博士擔(dān)任主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、顧問，中層干部、各層級(jí)管理人員及P級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人近200人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞項(xiàng)目管理知識(shí)框架，從項(xiàng)目基礎(chǔ)概念、項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理、項(xiàng)目組織與溝通管理、公司級(jí)項(xiàng)目管理體系五部分層層遞進(jìn)，為學(xué)員夯實(shí)理論根基，助力知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力，旨在深入踐行FAITH經(jīng)營理念，用項(xiàng)目化管理思維將“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路以及P1-P10項(xiàng)目管理2.0落實(shí)落細(xì)，全面提升公司項(xiàng)目管理水平。

管理進(jìn)階：推動(dòng)項(xiàng)目管理向文化驅(qū)動(dòng)升級(jí)

公司黨委書記、董事長李程博士指出，本次培訓(xùn)是風(fēng)華項(xiàng)目管理進(jìn)階之旅的起點(diǎn)，希望大家學(xué)以致用，升級(jí)思考維度、更新經(jīng)營理念、提高管理效率，讓每個(gè)人的智慧和汗水形成最大的經(jīng)營合力和成果。他認(rèn)為：項(xiàng)目管理是一種管理思想，本質(zhì)是整合資源，用系統(tǒng)思維串聯(lián)事務(wù)，提升價(jià)值與成果轉(zhuǎn)化；項(xiàng)目管理是一種組織形式，實(shí)現(xiàn)跨部門合作，在資源與時(shí)間限制下高效達(dá)成特定目標(biāo)，提高效率；項(xiàng)目管理是一門工具，包含新的工具和方法，為項(xiàng)目推進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)化方法支撐。

基于此，李程強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理是公司承接戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值的重要載體，針對(duì)部分項(xiàng)目存在的目標(biāo)不清、流程梗阻、協(xié)作不暢等問題，公司將系統(tǒng)推進(jìn)《風(fēng)華高科項(xiàng)目管理辦法》編制、共享知識(shí)庫搭建工作，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向 “制度驅(qū)動(dòng)”“文化驅(qū)動(dòng)”升級(jí)。一是以問題為導(dǎo)向，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。要對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行全面審視，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組建，完善項(xiàng)目任務(wù)書與路徑規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)定期會(huì)議與報(bào)告制度，確保項(xiàng)目推進(jìn)科學(xué)有序。二是學(xué)以致用，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。聚焦公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)現(xiàn)有項(xiàng)目落地見效，在實(shí)戰(zhàn)中錘煉團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，將培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。三是以機(jī)制牽引，強(qiáng)化項(xiàng)目管理組織保障。要將項(xiàng)目管理能力納入干部選拔與考核體系，完善配套激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)全員“管好項(xiàng)目、干成項(xiàng)目”的內(nèi)生動(dòng)力。

講堂開講：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合提動(dòng)能

曹秀華以公司近五年投資項(xiàng)目、2024年戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收成果及2024年重點(diǎn)科研項(xiàng)目的真實(shí)數(shù)據(jù)和案例為切入點(diǎn)，直面當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。培訓(xùn)內(nèi)容的首章精準(zhǔn)闡釋了"項(xiàng)目"與"項(xiàng)目管理"的核心概念，幫助學(xué)員厘清概念邊界，樹立正確的項(xiàng)目化思維；隨后，通過公司內(nèi)部正反兩方面典型案例，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的設(shè)定方法，并引入工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等工具明確任務(wù)、防范范圍蔓延；在項(xiàng)目組織與溝通管理環(huán)節(jié)，重點(diǎn)闡述了基于矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，結(jié)合公司現(xiàn)有架構(gòu)分析如何打破部門壁壘、建立高效協(xié)同機(jī)制；最后，系統(tǒng)梳理了項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行管理的閉環(huán)流程，從時(shí)間規(guī)劃、資源分配到風(fēng)險(xiǎn)管控與過程監(jiān)控，闡明了如何制定科學(xué)的項(xiàng)目路線圖，確保執(zhí)行精準(zhǔn)無誤，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃到成果的高效轉(zhuǎn)化。

整場培訓(xùn)堅(jiān)持“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，曹秀華將理論與公司實(shí)際案例融合，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)員積極互動(dòng)交流、分享項(xiàng)目經(jīng)歷與困惑，探討“優(yōu)化資源配置”“管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)”等問題。培訓(xùn)后學(xué)員反饋，開闊了眼界，拓寬了思路，轉(zhuǎn)變了觀念，打開了新視野、新思路、新方法，對(duì)P1-P10及新立項(xiàng)項(xiàng)目管理有極強(qiáng)指導(dǎo)意義，為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、保障項(xiàng)目高效交付注入新動(dòng)能。

長遠(yuǎn)賦能：助力學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

“風(fēng)華大講堂”作為公司打造學(xué)習(xí)型組織的重要平臺(tái)，旨在加速公司從“資源模型”到“能力模型”的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的知識(shí)輸送和人才保障。下一步，“風(fēng)華大講堂”將持續(xù)錨定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，踐行FAITH 經(jīng)營理念，不斷完善多層次、多維度的培養(yǎng)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍的系統(tǒng)思維與執(zhí)行力，助力公司在行業(yè)競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。