合規(guī)立根本，治理謀長遠(yuǎn)。今年以來，風(fēng)華高科深入踐行FAITH經(jīng)營理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展核心要求，錨定合規(guī)管理現(xiàn)代化目標(biāo)，全面升級啟動(dòng)P7合規(guī)管理2.0，將“防風(fēng)險(xiǎn)、提效率”的思路貫穿經(jīng)營管理全鏈條，以體系化思維筑牢合規(guī)根基，以精準(zhǔn)化舉措防范化解風(fēng)險(xiǎn)，以PDCA循環(huán)為公司的管理保持健康向上、并持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)勁保障。

01精簡制度，合規(guī)嵌入流程

圍繞“強(qiáng)制度”任務(wù)，公司以“四種思維”為引領(lǐng)，著力構(gòu)建“精、準(zhǔn)、實(shí)”的制度體系。一是堅(jiān)持底線思維，以制度精簡筑牢合規(guī)管理根基，確保留存制度合法合規(guī)、契合經(jīng)營實(shí)際；二是運(yùn)用系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌各部門制度資源，打破條線壁壘，避免交叉重復(fù)；三是踐行精益思維，聚焦制度實(shí)用性，剔除冗余條款，優(yōu)化管理流程；四是融入變革思維，突破傳統(tǒng)制度框架，構(gòu)建適配公司戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)態(tài)制度體系。

公司系統(tǒng)推進(jìn)制度文件的評審與修訂工作，全面梳理現(xiàn)有制度，通過廢止冗余文件、修訂滯后條款、簡化繁復(fù)流程、整合交叉內(nèi)容、細(xì)化專項(xiàng)規(guī)定等一系列舉措，廣泛吸納各業(yè)務(wù)條線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與監(jiān)管要求，經(jīng)過多輪論證完善，力爭將制度文件總量控制在150份以內(nèi)，最終形成層次分明、覆蓋全面、銜接有序的制度閉環(huán)，使合規(guī)要求真正嵌入業(yè)務(wù)流程、融入日常運(yùn)營。

02全面排查，整改提質(zhì)增效

在“嚴(yán)防控”方面，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的全維度檢查體系。前三季度，共開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)2項(xiàng)、其他項(xiàng)目審計(jì)14項(xiàng)，完成25個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)算復(fù)核。一方面，實(shí)現(xiàn)公司本部及19家下屬公司審計(jì)、專項(xiàng)檢查、內(nèi)控檢查全覆蓋，根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特性精準(zhǔn)施策，深挖運(yùn)營管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，同步強(qiáng)化工程結(jié)算全流程審核與多維價(jià)格校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效；另一方面，聚焦印章管理、合同管理等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項(xiàng)提升行動(dòng)，通過臺(tái)賬核查、流程追溯、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式，建立問題、責(zé)任與整改“三張清單”，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。同時(shí)高效推進(jìn)上級巡視、專項(xiàng)檢查、收支審計(jì)等反饋問題的整改，堅(jiān)持“即知即改、立行立改、長效常治”，層層壓實(shí)責(zé)任，確保問題整改到位、取得實(shí)效，持續(xù)提升合規(guī)管理水平。

03以案促改，筑牢廉潔防線

圍繞“促廉潔”目標(biāo)，公司著力推進(jìn)以案促改、以案促治，多措并舉筑牢廉潔防線，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。公司扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持“學(xué)查改”一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋學(xué)習(xí)研討、全方位問題查擺、全過程整改整治，引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律、勇于擔(dān)當(dāng)。針對中層干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位員工及新入職大學(xué)生等不同群體，開展分類警示教育，通過觀看警示教育片、剖析典型案例等，用“身邊事”警醒“身邊人”，持續(xù)強(qiáng)化廉潔意識(shí)。同時(shí)，積極培育廉潔生態(tài)，舉辦合作商廉潔共建對話座談會(huì)，邀請產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共商廉潔、共促發(fā)展，推動(dòng)廉潔文化向合作鏈條延伸，共建親清合作關(guān)系。

04產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益

在“護(hù)產(chǎn)權(quán)”方面，公司建立了全流程侵權(quán)治理機(jī)制。通過市場監(jiān)測、客戶反饋、輿情跟蹤等多渠道排查商標(biāo)、產(chǎn)品、技術(shù)侵權(quán)線索，組建專業(yè)律師團(tuán)隊(duì)開展證據(jù)梳理、案件研判與重點(diǎn)處置，提升打假維權(quán)效能。針對涉嫌銷售假冒產(chǎn)品、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，采取刑事打擊、行政打擊、民事索賠等多元化法律手段，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)行為，有效遏制侵權(quán)亂象，切實(shí)維護(hù)公司創(chuàng)新成果與品牌價(jià)值。此前，公司已聯(lián)合警方成功偵破多起侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件，多名被告人因假冒注冊商標(biāo)罪、銷售假冒注冊商標(biāo)商品罪等被依法判處有期徒刑。近期，公司已對廣州、深圳等地3家涉嫌仿冒銷售的企業(yè)提起民事訴訟，并對多名違反競業(yè)限制義務(wù)的責(zé)任人提起訴訟追究法律責(zé)任，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司合法權(quán)益。

下一步，風(fēng)華高科將持續(xù)深化合規(guī)管理2.0體系建設(shè)，不斷優(yōu)化制度流程、強(qiáng)化科技賦能、提升執(zhí)行效能，推動(dòng)合規(guī)管理從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變、從“單點(diǎn)治理”向“系統(tǒng)治理”升級，讓合規(guī)真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，為公司在激烈市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。