發(fā)展出題目，變革做文章。今年以來，風華高科深入踐行FAITH經(jīng)營理念“以人為本”，圍繞公司“1+2+4+4+N”改革發(fā)展思路及七大戰(zhàn)略，在去年組織“瘦身健體”的基礎上，全面啟動組織變革2.0，堅定不移地推進“聚英才、調(diào)結構、給平臺、重效能”的人才強企戰(zhàn)略和“集約高效”的組織戰(zhàn)略，以“管理再升級、引才更有力、效能再突破”為目標，依靠人的激活凝聚調(diào)動發(fā)展，全力構建支撐新質生產(chǎn)力發(fā)展的組織級能力與人才高地。

優(yōu)化總部配置，攻堅生產(chǎn)提效

推進“三定”改革，精減崗位強效能。經(jīng)黨委會審議通過并啟動實施總部部室、業(yè)務中心“定崗、定編、定員”工作，開展崗編專業(yè)化重組、同質化整合。通過“三定”工作及配套改革，提升總部人員業(yè)務管理能力和水平，鼓勵一崗多能培育業(yè)務“多面手”，確保崗位、編制及人員配置符合公司發(fā)展需求。經(jīng)改革優(yōu)化，總部各部室、業(yè)務中心崗位由211個減少至170個，精簡比例達19.4%，切實提升了人均效能。

開展“一對一”掛點，攻堅生產(chǎn)促發(fā)展。由公司黨委班子領導掛帥，成立五個專項工作組，“一對一”掛點生產(chǎn)單位提質增效工作。工作組深入生產(chǎn)一線推進研討與調(diào)研，以刀刃向內(nèi)的決心加快重點難點改革攻堅，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部優(yōu)質資源支持一線工作，推動各單位形成“同題共答、督導互促、比學趕超”的良好氛圍，為人員優(yōu)化工作提供賦能支持和資源保障。

聚焦集約管理，優(yōu)化資源配置

重構財務職能。財務職能實現(xiàn)系統(tǒng)性重構，由傳統(tǒng)“核算型+事務型”向“戰(zhàn)略支撐+價值管理”躍升。財務管理中心通過優(yōu)化職責劃分，設立戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務與共享財務專業(yè)小組，將崗位從31崗精簡至21崗；推動財務從事后分析轉向前瞻規(guī)劃、深入業(yè)務前端，同時借助財務共享集約改革和BI可視化平臺實現(xiàn)數(shù)智賦能，強化集中管控與數(shù)據(jù)支撐，助力精準決策。

升級采購改革。采購改革邁向新階段，供應鏈中心通過系列創(chuàng)新舉措全面提升運營效率與服務能力：對原材料業(yè)務開展前后端分離管理，整合橫向策采與縱向執(zhí)采機制，收編OEM及營銷行政采購職能，承接廢舊物資后端全流程管理，并新增電感三大產(chǎn)品轉自產(chǎn)所需材料采購業(yè)務。改革中調(diào)優(yōu)各業(yè)務組組長結構，實現(xiàn)編制精簡、年輕化比例提升、綜合學歷水平提高，運營能力與服務水平明顯增強。

賦能智能數(shù)字化。智能與數(shù)字化中心以平臺化賦能為目標，聚焦生產(chǎn)自動化、工序連線化與設備聯(lián)網(wǎng)化，設立自動化、方案、開發(fā)、基礎設施及ITBP五個組，推動產(chǎn)研融合與經(jīng)營集約。目前已實現(xiàn)生產(chǎn)單位ERP系統(tǒng)全覆蓋，MES系統(tǒng)在容阻感公司上線，WMS系統(tǒng)試點運行，RPA應用已為營銷業(yè)務實現(xiàn)人工替代。今年以來累計完成自動化項目34個，初步布局7個智能制造場景（1項落地），數(shù)字工廠雛形顯現(xiàn)。

深耕生產(chǎn)精益創(chuàng)新。生產(chǎn)單位積極探索一線生產(chǎn)模式創(chuàng)新，深入推進精益管理：調(diào)整生產(chǎn)設備布局，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，冠華公司開發(fā)厚膠板自動下料技術節(jié)省人力，端華公司優(yōu)化分袋分批和絲印排產(chǎn)分工節(jié)省人力，電感公司技改流延機實現(xiàn)人工替代且效率提升49%，先華公司優(yōu)化壓敏被銀自動線流程使設備稼動率、人機利用率分別提升5%、25%。

構建人才體系，筑牢發(fā)展根基

聚英才。圍繞產(chǎn)業(yè)人才短板，通過內(nèi)部培育與外部招聘雙管齊下促進人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。外部引才方面，落實“人才攀高工程”，面向全球、全行業(yè)開展“獵頭式”引才，今年以來已精準鎖定和引入中高端人才10余名，同時招錄海內(nèi)外優(yōu)秀應屆大學生368人（碩士及以上學歷占比近40%）；內(nèi)部培育方面，推動青年人才在一線淬煉成長，向生產(chǎn)單位精準輸送高潛人才，選取13名往屆大學生參與卓越班組長輪訓項目，深入一線崗位跟崗倒班，激活基層管理力量。

調(diào)結構。堅持推進公開選拔、競聘上崗，啟用有能力的年輕干部，加大輪崗鍛煉力度培養(yǎng)復合型人才。構建多序列發(fā)展通道打破職業(yè)發(fā)展“獨木橋”，通過配套實施競爭上崗及組織改革，實現(xiàn)中層干部隊伍結構優(yōu)化；同時推動跨業(yè)務線多維度交流，交流輪崗干部占比近10%，加速復合型人才培養(yǎng)。

給平臺。公司連續(xù)兩年組織“繼任者計劃”。一期計劃晉升轉化率高達64.7%，22人晉升為公司中層干部及下屬單位部門管理者；二期計劃加大工作力度、拓寬覆蓋范圍：一方面拓寬選拔視野、適度放寬報名條件，另一方面精準施策向人才基礎薄弱單位傾斜，最終39位青年骨干脫穎而出進入第二期人才培養(yǎng)池，助力全公司人才梯隊厚度增強與結構優(yōu)化。啟動“卓越客服工程師”項目，聚焦外語應用、產(chǎn)品知識、工作標準化三大核心模塊，設置24門定制化專項課程系統(tǒng)性提升客服業(yè)務能力，助力63名服務尖兵深耕高端市場，實現(xiàn)從“問題解決者”到“價值創(chuàng)造者”的蛻變。

重效能。為破除人才發(fā)展“獨木橋”困境，出臺“管理+專業(yè)+技術+營銷+產(chǎn)業(yè)工人”多序列發(fā)展通道，有效延伸人才發(fā)展空間及有序成長路徑，實現(xiàn)縱向晉升和橫向流動順暢轉換。尤其在技術職系方面，進一步探索晉級晉檔機制的優(yōu)化和落地，結合實際情況初步制定技術職稱評定及復評審的資格標準，推動技術人才發(fā)展走向系統(tǒng)化、標準化，為公司持續(xù)發(fā)展筑牢人才基礎。

深化薪酬激勵，激發(fā)組織活力

優(yōu)化薪酬分配，強化導向激活力。全面深化薪酬分配體系改革，堅持市場化導向，系統(tǒng)性優(yōu)化跨業(yè)務板塊、跨組織單元及不同崗位序列員工的收入分配結構，推動員工薪酬水平與勞動力市場價位有效銜接。將獎金向效益好、責任大、風險多、技術含量高的生產(chǎn)一線、關鍵艱苦崗位、核心骨干人才傾斜，目前公司獎勵分配最高和最低相差達4.8倍，通過合理拉開收入差距，進一步激發(fā)人才創(chuàng)新和組織活力。

深化績效管理，壓實考核強約束。不斷深化全員績效管理，細化考核顆粒度，完成全體非生產(chǎn)性人員年度考核指標選定工作，堅持定量與定性相結合，確?？己梭w系科學合理、導向清晰。通過層層傳遞壓力，全面推動“一人一表”考核機制落地，有效倒逼各部門和單位狠抓過程管理、緊盯指標落實。

推進產(chǎn)業(yè)工人改革，提升一線獲得感。深入貫徹落實國家產(chǎn)改決策部署，積極推進產(chǎn)業(yè)工人薪酬制度改革，現(xiàn)已制定出計時工資制試行方案。下一步將遴選生產(chǎn)車間為試點實施，通過典型引路、示范帶動的方式，形成“樹立一個、影響一片”的輻射效應，加快健全符合產(chǎn)業(yè)工人特點的收入分配制度，穩(wěn)步提高其薪酬待遇水平，增強一線工人的獲得感、尊嚴感和職業(yè)吸引力。

發(fā)展無止境，變革無窮期。從P4組織變革項目的“瘦身健體”到2.0階段的“強基鑄魂”，風華高科堅持系統(tǒng)性思維，聚焦產(chǎn)業(yè)需求，持續(xù)創(chuàng)新機制，把組織能力沉淀為生態(tài)優(yōu)勢，把個體價值匯聚為集體智慧。下一步，風華高科將堅定信心，保持奮進姿態(tài)，錨定“攀高目標2.0”，持續(xù)深化組織變革和人才強企戰(zhàn)略，為高質量發(fā)展鍛造出最強勁、最持久的組織引擎。