春潮涌動處，奮進正當(dāng)時。2月24日大年初八，在農(nóng)歷馬年開工首日，風(fēng)華高科組織召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議暨風(fēng)華大講堂2026年第一講。這是公司連續(xù)兩年在新春伊始開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨新春第一講，旨在統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、收心歸位、鼓勁加壓。公司黨委書記、董事長李程出席會議并講話，黨委副書記、董事、總裁楊曉平主持會議，黨委委員、副總裁周慶波作復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署，黨委委員、副總裁曹秀華作《項目管理》專題授課。

心懷使命、奮發(fā)有為，向著春光再出發(fā)

一年之計在于春。李程指出，今天的會議既是一次收心會，更是一次開戰(zhàn)會。一要收心歸位，實干開局。希望全體員工堅定必勝信心、保持昂揚斗志，迅速調(diào)整狀態(tài)，做到人到崗、心到位、勁到位；迅速理清思路，做到早謀劃、早部署、早落實；迅速扛起責(zé)任，做到敢擔(dān)當(dāng)、善作為、創(chuàng)實績，帶領(lǐng)團隊整裝出發(fā)，奮進“十五五”跑好第一程。二要堅守底線，抓實安全生產(chǎn)。以 “嚴快準(zhǔn)狠” 的工作作風(fēng)，層層壓實安全責(zé)任，深化隱患排查整治，堅決把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)，以 “開門穩(wěn)” 保障 “開門紅”，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢安全根基。強化安全意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，推動P10安全文化建設(shè)深入人心，引導(dǎo)全體員工時刻繃緊安全之弦、嚴守規(guī)章制度、主動防范風(fēng)險。推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善崗位安全操作規(guī)程，細化安全管理舉措，確保各項工作有章可循、有規(guī)可依。聚焦科技賦能，提升本質(zhì)安全水平，強化智慧監(jiān)管應(yīng)用，補齊安全管理短板，全方位守住安全生產(chǎn)底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。三要高效執(zhí)行，以項目化管理推進攻堅克難。項目化管理已成為組織變革與提升效能的關(guān)鍵模式?！肮び破涫?，必先利其器”，項目管理既是一種管理思維，也是一種組織形式和實操工具，大家要深刻認識其重要意義，主動學(xué)習(xí)、積極吸納、熟練運用專業(yè)知識、技能、工具和方法，全面提升攻堅能力。面對公司“十五五”規(guī)劃、“問鼎計劃”以及P1-P11重點項目落地的艱巨任務(wù)，要強化執(zhí)行力建設(shè)，以“釘釘子”精神一錘接著一錘敲，善作善成、務(wù)求實效。要加強隊伍建設(shè)，要做“永爭第一”的鐵軍，做“有狼性有血性”的鐵軍，做“能解決問題”的鐵軍，做“人人都是當(dāng)家人”的鐵軍。要有“頭狼”般敏銳的嗅覺，要有“餓狼”般敢拼敢搶的血性，要有“群狼”般團隊作戰(zhàn)的默契。

安全為先，嚴抓細管，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)堅固防線

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全先行，守牢底線紅線。周慶波傳達廣東省安委會、廣晟控股集團關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求，部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”工作。他強調(diào)，各單位要再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)悟、再落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，扛起主體責(zé)任，堅持“專業(yè)化+責(zé)任心=安全”，牢固樹立“萬無一失、一失萬無”意識，不折不扣落實“六個一”要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全防線。一是從嚴從細，全面落實“六個一”規(guī)定動作。必須完成召開一次安全生產(chǎn)會議、一次全體員工大會，制定一套復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、一套應(yīng)急處置方案，開展一輪全員安全培訓(xùn)、一次全面安全檢查。驗收合格方可復(fù)產(chǎn)，嚴禁邊開工邊補課。二是緊盯重點，從嚴管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴格管控零星工程與小散作業(yè)，嚴禁擅自動工、違章操作；嚴格規(guī)范危險化學(xué)品管理，防范燃爆、火災(zāi)事故；做好工作閉環(huán)歸檔，確保過程可追溯、責(zé)任可倒查。三是系統(tǒng)謀劃，推進2026年安全環(huán)保重點工作。創(chuàng)新宣教形式提升安全文化認同，以管理 “三率” 推動制度落地，完善操作規(guī)程推行 “一卡四知”，強化智慧監(jiān)管與科技賦能，堅持環(huán)保系統(tǒng)治理，全力推進綠色轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

不斷學(xué)習(xí)，實戰(zhàn)賦能，新春首講深耕項目管理

新春啟智，賦能前行。風(fēng)華高科大講堂2026年第一講聚焦項目管理專題，曹秀華擔(dān)任主講。這是風(fēng)華高科第三次組織項目管理培訓(xùn)。曹秀華圍繞“為什么要做項目管理、什么是項目管理、誰來抓項目管理、怎么做項目管理”四個核心部分，娓娓道來、深入淺出，現(xiàn)場頻繁互動，實戰(zhàn)經(jīng)驗分享，為全體參訓(xùn)人員系統(tǒng)夯實項目管理理論根基，推動理論知識向?qū)崙?zhàn)能力轉(zhuǎn)化。本次授課旨在深入踐行FAITH經(jīng)營理念，以攀高計劃為引擎，以項目化管理為重要抓手，推動P1-P11各項任務(wù)落地見效，持續(xù)推進風(fēng)華高科全面進化。她強調(diào)，工作項目化、執(zhí)行團隊化已成為當(dāng)前企業(yè)運營的基本范式，項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)干部人才的核心能力和必備技能。授課中，她系統(tǒng)闡釋了項目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域的核心內(nèi)涵與實踐要求，引導(dǎo)參訓(xùn)人員構(gòu)建組織級項目管理體系框架，準(zhǔn)確把握項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、收尾全流程管理要點，熟練運用各類關(guān)鍵管理工具，切實把專業(yè)方法融入日常工作，以規(guī)范化、體系化、高效化的項目管理，賦能重點任務(wù)攻堅、重大項目落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、顧問，各中層管理人員，分子公司中層管理人員代表，本年度P1-P11項目各KR骨干代表，第二期“繼任者計劃”學(xué)員代表，卓越班組長代表等在電子城9號樓4樓圖書館現(xiàn)場參會；風(fēng)華（蘇州）與吉華公司通過視頻分會場同步參會。