為深入貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》，風(fēng)華高科緊密圍繞廣晟控股集團(tuán)企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“廣聚英才 晟啟未來(lái)”的發(fā)展邏輯，秉持“聚英才、調(diào)結(jié)構(gòu)、給平臺(tái)、重效能”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，在招聘與培養(yǎng)全鏈條中系統(tǒng)融合AI技術(shù)，進(jìn)一步提升人才管理的工作效率、精準(zhǔn)程度，為公司開(kāi)拓創(chuàng)新與精益生產(chǎn)賦能。

招聘篩選：從“海量篩選”到“人崗精準(zhǔn)匹配”

為提升人才篩選的客觀性與效率，人力資源中心構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能評(píng)估、人機(jī)協(xié)同”三段式AI招聘體系，推動(dòng)人才識(shí)別向精準(zhǔn)化、閉環(huán)化升級(jí)。

一是智能初篩。當(dāng)前經(jīng)常面臨數(shù)千份簡(jiǎn)歷的情形，涉及的專業(yè)門類眾多，而單靠人工去篩選判斷會(huì)導(dǎo)致很多標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題。AI系統(tǒng)從崗位及基本條件、人才畫(huà)像、潛力評(píng)估三個(gè)維度分層篩選，依次核驗(yàn)基礎(chǔ)門檻、匹配知識(shí)能力結(jié)構(gòu)、分析專業(yè)成果，完成從資格審核到潛力判斷的遞進(jìn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)“人工檢索”向“智能薦才”的流程轉(zhuǎn)化，大幅提升工作時(shí)效和科學(xué)性。

二是AI初試。通過(guò)初篩者進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)。系統(tǒng)基于崗位模型及風(fēng)華自主建設(shè)的AI業(yè)務(wù)題庫(kù)，通過(guò)情景模擬與結(jié)構(gòu)化提問(wèn)，評(píng)估專業(yè)實(shí)操、邏輯思維及協(xié)作意識(shí)等能力。AI同步解析應(yīng)答表現(xiàn)，生成含能力得分與素質(zhì)分析的報(bào)告，為決策提供初步的依據(jù)。

三是協(xié)同復(fù)試。復(fù)試環(huán)節(jié)，面試官結(jié)合AI報(bào)告開(kāi)展針對(duì)性評(píng)估，系統(tǒng)實(shí)時(shí)提供候選人數(shù)據(jù)一致性分析與能力趨勢(shì)參考，輔助融合數(shù)據(jù)洞察與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，形成智能與人性化決策的閉環(huán)。

該體系已在2026屆秋招中應(yīng)用，累計(jì)處理簡(jiǎn)歷1200余份，人崗匹配準(zhǔn)確率提升，初步建立了“數(shù)據(jù)貫穿流程、智能輔助決策、人機(jī)協(xié)同閉環(huán)”的現(xiàn)代招聘模式，為人才持續(xù)獲取提供系統(tǒng)支持。

人才培養(yǎng)：從“標(biāo)準(zhǔn)模版”到“個(gè)性定制”

在智能招聘支持體系運(yùn)行的同時(shí)，人力資源中心將AI技術(shù)延伸至人才培養(yǎng)領(lǐng)域，于第二期“繼任者計(jì)劃”引入AI領(lǐng)導(dǎo)力教練。通過(guò)構(gòu)建高仿真業(yè)務(wù)場(chǎng)景與智能交互機(jī)制，推動(dòng)培養(yǎng)模式從“標(biāo)準(zhǔn)化”向“定制化”升級(jí)，為中層后備隊(duì)伍建設(shè)注入數(shù)字化新動(dòng)能。

一是多主題實(shí)戰(zhàn)模擬。圍繞實(shí)際業(yè)務(wù)需求，依托大數(shù)據(jù)構(gòu)建涵蓋團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、跨部門協(xié)作等場(chǎng)景的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)操訓(xùn)練庫(kù)?；诰€上測(cè)評(píng)與360度評(píng)估數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)繪制學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力畫(huà)像，設(shè)計(jì)個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃，彌補(bǔ)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)的局限。

二是全天候沉浸陪練。學(xué)員可通過(guò)移動(dòng)端隨時(shí)進(jìn)入模擬管理場(chǎng)景，與AI教練進(jìn)行一對(duì)一練習(xí)。系統(tǒng)實(shí)時(shí)反饋學(xué)員在決策邏輯、溝通話術(shù)等方面的不足，并提供同批學(xué)員高分案例與平臺(tái)內(nèi)置范例，助力學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“知管理”到“行管理”的跨越。

三是多維能力量化跟蹤。系統(tǒng)全程記錄學(xué)員與AI教練的交互數(shù)據(jù)，將抽象能力轉(zhuǎn)化為可視化成長(zhǎng)曲線，形成涵蓋決策、溝通、應(yīng)變等維度的量化能力檔案。學(xué)員既可查看單次訓(xùn)練表現(xiàn)，也能清晰追蹤自身領(lǐng)導(dǎo)力的動(dòng)態(tài)演進(jìn)。

目前，AI領(lǐng)導(dǎo)力教練已圍繞團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效提升等主題開(kāi)展多輪專項(xiàng)訓(xùn)練。學(xué)員通過(guò)“學(xué)習(xí)-演練-復(fù)盤”閉環(huán)提升實(shí)戰(zhàn)能力，項(xiàng)目組同步借助數(shù)據(jù)看板、榮譽(yù)評(píng)選與線下工作坊，促進(jìn)智能訓(xùn)練與實(shí)際業(yè)務(wù)融合，推動(dòng)學(xué)員在日常中實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式成長(zhǎng)，持續(xù)完善公司“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同”的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。

未來(lái)展望：“人工智能+”重塑人才管理生態(tài)

從招聘篩選的“智能伯樂(lè)”到人才培養(yǎng)的“數(shù)字教練”，人工智能不僅提升了單點(diǎn)環(huán)節(jié)的效能，更通過(guò)數(shù)據(jù)貫通，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)，為持續(xù)吸引全球優(yōu)秀人才、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)筑牢根基。

未來(lái)，風(fēng)華高科將持續(xù)踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，緊密圍繞公司主業(yè)與戰(zhàn)略布局，持續(xù)深化“AI+人力資源”應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)人力資源工作向更高效、更精準(zhǔn)的方向演進(jìn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同、持續(xù)進(jìn)化的人才管理新生態(tài)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的智慧動(dòng)力。